People Risk 2024 report

Poznaj 25 najważniejszych zagrożeń dla osób, które oceniło ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.

Specjaliści ds. kadr i ryzyka na 26 rynkach dzielili się najważniejszymi zagrożeniami dla ludzi, które wpływają na zdrowie i samopoczucie pracowników.

Ryzyko kadrowe jest Twoim przewodnikiem w zakresie proaktywnego, predykcyjnego i zdyscyplinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem związanym z ludźmi. Przedstawia on kluczowe zagrożenia dla pracowników, przed którymi stoją pracodawcy na całym świecie, zorganizowane w ramach pięciu filarów ryzyka, wpływ, jaki mogą one mieć na Twoją organizację oraz praktyczne podejście do radzenia sobie z krytycznym ryzykiem dziś i w przyszłości.

Skorzystaj z tego raportu, aby zidentyfikować, ustalić priorytety i zarządzać najważniejszymi zagrożeniami dla pracowników w całej organizacji:

Odkryj najważniejsze zagrożenia dla ludzi, z którymi borykają się firmy na całym świecie
Poznaj strategie proaktywnego zarządzania ryzykiem pracowników
Zrozumieć, jak identyfikować i przezwyciężać bariery w celu ograniczenia ryzyka dla ludzi
Określ innowacyjne i oparte na współpracy działania, które możesz podjąć, aby skutecznie zarządzać ryzykiem i planować z wyprzedzeniem

Czy jesteś gotowy/-a na zbadanie zagrożeń dla najlepszych ludzi i strategii ich łagodzenia?

Gdy specjaliści ds. kadr i ryzyka współpracują i myślą innowacyjnie, Twoi pracownicy i Twoja firma mogą się rozwijać. Zainwestuj w swoich pracowników, chroń swoją firmę.

As concurrent crises impact businesses and their workforces, today's people risk landscape brings new concerns that were not previously seen as employee risks. People risk practitioners, including HR and risk professionals, are struggling to address non-traditional and interacting risks, like disruptive technologies, misinformation, and disinformation, extreme weather events, an aging workforce, and labor shortages, which are all impacting employee health and well-being.

We wanted to help organizations better understand and manage the health of their businesses and their employees. So we sought opinion from over 4,500 HR, risk, finance, and health, and safety professionals. We found that expectations from stakeholders are intensifying, from leaders to employees.

Risk management now needs to consider a broader ecosystem, including supply chains and communities in which businesses operate. We found that when HR and risk practitioners focus time, budget and effort on addressing the five pillars of people risk, they can improve the health and resilience of their people and their businesses.

With an even stronger partnership between HR and risk, the more effective they will be. Take a proactive, predictive, and disciplined approach to people risk management. It's time to invest in your people and protect your business. Download our free report today.

Kliknij, aby dowiedzieć się więcej o każdym z pięciu filarów ryzyka

restricted-people-risk-mmb-tech-2880x1680

Luka pracowników w cyberbezpieczeństwie osiągnęła rekordowo wysoki poziom, a 4 miliony specjalistów musiało odpowiednio chronić zasoby cyfrowe.
1 na 2 dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja zasadniczo zmieni ich model biznesowy, ale niewłaściwe zarządzanie sztuczną inteligencją jest tylko 18. miejsce w rankingu ryzyka kadrowego według ryzyka/HR.

Technologia kumuluje nowe miejsca pracy, kanały dostaw i produkty, ale także wprowadza nowe zagrożenia i pogłębia istniejące.

Zarządzanie tymi zagrożeniami oznacza tworzenie kultury, która jest zaangażowana w ochronę organizacji przed zagrożeniami cybernetycznymi, naruszeniami bezpieczeństwa danych i kradzieżą własności intelektualnej, a także takiej, która rzeczywiście traktuje sztuczną inteligencję i inne przełomowe technologie zarówno jako okazję, jak i zagrożenie.

restricted-people-risk-mmb-talent-2880x1680

70% firm twierdzi, że nie ma obecnie efektywnej propozycji wartości dla pracowników.
1 na 3 specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku wiedzy kierownictwa wyższego szczebla w zakresie zarządzania kryzysowego.

Organizacje mogą zachować konkurencyjność tylko wtedy, gdy mogą rekrutować i rozwijać odpowiednie umiejętności, talenty i przywództwo. Równie ważne jest jednak zapewnienie, że potrzeby pracowników są zaspokajane w celu promowania rozwoju i produktywności.

Przywództwo musi być w stanie rozpoznać potrzeby pracowników, zainspirować ich do zaangażowania i lojalności oraz podjąć działania na rzecz wspierania pracowników w krytycznych momentach w życiu i w chwilach kryzysów w firmie. Działania te budzą zaufanie i mają kluczowe znaczenie dla wspierania kultury zarządzania ryzykiem.

restricted-people-risk-mmb-health-2880x1680

1 na 2 specjalistów ds. ryzyka/HR obawia się utraty produktywności związanej z poświęcaniem czasu i energii pracownikom na pozyskiwanie zasobów, poruszanie się i/lub podróżowanie w celach związanych z opieką zdrowotną.
46% pracowników stwierdziło, że zrezygnuje z 10% podwyżki wynagrodzenia w celu uzyskania lepszych świadczeń, co stanowi wzrost z 32% w 2022 r.

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest podstawą każdego programu zarządzania ryzykiem, ale organizacje muszą poszerzyć zakres tego, jak definiują dobre samopoczucie w pracy.

Ponieważ samobójstwo, tendencja do konfliktów i wypaleń w złym kierunku, zdrowie psychologiczne i dobre samopoczucie emocjonalne wymagają teraz równego uznania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego w zakresie ograniczania ryzyka.

Pracodawcy mają wyjątkową możliwość zwiększenia wsparcia zdrowotnego dla swoich pracowników i wypełnienia luk w tradycyjnych systemach opieki zdrowotnej.

Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń to najwyższe ryzyko dla ludzi, spowodowane wysokim prawdopodobieństwem.
Zmieniające się prawo i zwiększona kontrola podskoczyły z 12. do 5. najbardziej ocenianego ryzyka ze względu na eksplozję przepisów wpływającą na nagrody dla inwestycji w wykorzystanie sztucznej inteligencji.

W miarę utrzymywania się presji inflacyjnej na koszty świadczeń organizacje muszą teraz planować zmiany w swoich programach świadczeń. Zarządzanie ryzykiem podstawowym i skupienie się na zapewnieniu pracownikom dobrej kondycji może pomóc w zarządzaniu kosztami roszczeń.

W odniesieniu do szerszego ryzyka ludzi, zwiększenie kontroli interesariuszy, sporów sądowych i działań legislacyjnych w różnych regionach oznacza, że identyfikacja i wyprzedzanie pojawiających się luk w zarządzaniu jest kluczowe.

restricted-people-risk-mmb-environment-2880x1680

38% specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku świadczeń w zakresie ochrony zdrowia związanego ze zmianami klimatycznymi.
Wpływ rosnących kosztów życia jest kosztowny, a 6 godzin pracy miesięcznie traci się na zmartwieniach. Zapewnienie ludziom przyzwoitego stylu życia ma kluczowe znaczenie, ponieważ tylko 35% dyrektorów zgłasza żywe wynagrodzenie wszystkim pracownikom.

Zagrożenia środowiskowe tradycyjnie były interpretowane jako związane z mieniem, ale potencjalnie katastrofalny wpływ ekstremalnych warunków pogodowych i klęsk żywiołowych na zdrowie i dobre samopoczucie pracowników i ich rodzin jest bezpośrednim zagrożeniem.

W ciągu tej dekady problemy, takie jak kryzys kosztów życia, nasiliły trudności wielu pracowników. Poszerzanie różnic między nagrodami dla kadry kierowniczej i pracowników, a także wartościami, ma obecnie wpływ na dynamikę miejsca pracy, a także na relacje pracownicze.

Zgłoś często zadawane pytania

Ryzyko kadrowe Raport jest kluczowym zasobem dla specjalistów ds. ryzyka, w tym każdego, kto jest zaangażowany w dział kadr w swojej organizacji i odpowiada za zarządzanie ryzykiem biznesowym i związanym z ludźmi. Jest to podstawowy zasób dla osób zaangażowanych w rozwój i sukces ich firmy oraz pomaga podejmować decyzje podczas ustalania priorytetów i ograniczania ryzyka związanego z siłą roboczą.

Ryzyko kadrowe Raport jest źródłem informacji dla specjalistów ds. kadr i ryzyka odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem biznesowym i związanym z ludźmi. Jest to podstawowy zasób dla osób zaangażowanych w rozwój i sukces ich firmy oraz pomaga podejmować decyzje podczas ustalania priorytetów i ograniczania ryzyka związanego z siłą roboczą.

Ten raport zapewnia działom kadr i działom ds. ryzyka praktyczne informacje niezbędne do radzenia sobie z bieżącymi i przyszłymi niepewnościami w różnych branżach w różnych regionach i na różnych rynkach. Przeczytaj studia przypadków klientów i dowiedz się, jak pomagamy innym organizacjom, jakie wnioski wyciągają oraz jaką wartość dostarczamy.

Ryzyko kadrowe Raport zapewnia specjalistom ds. kadr i ryzyka oraz osobom współpracującym z Tobą innowacyjne strategie ustalania priorytetów i skutecznego zarządzania ryzykiem związanym z siłą roboczą w Twojej organizacji. Wraz ze wzrostem oczekiwań interesariuszy możesz lepiej współpracować, aby pomóc swojej firmie i jej pracownikom w rozwoju.

People Risk 2024 report

Poznaj 25 najważniejszych zagrożeń dla osób, które oceniło ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.

Czy jesteś gotowy/-a na zbadanie zagrożeń dla najlepszych ludzi i strategii ich łagodzenia?